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第一讲、认知力：树立团队意识
1、 团队的力量
 恐怖的蚂蚁军团
 大雁团队的启示
 海豚团队的启示
2、 善于区分——群体和团体及团队
 群体、团体和团队的区别
 理解团队的构建
3、什么是团队建设
 视频分享：每一个人都要承担责任
 看图说话：刺猬法则
 团队阶段及其领导型态
 从工作群体到绩优团队
4、 团队四同——有组织的共同聚合
 心理上相互吸引、行为上相互支持
 利益上相互依存、目标上共同向往
 视频分享：洗手间的合作
5、团队自我诊断的16个角度


第二讲、辨识力：精选团队成员   
1、 企业运营的层式
 西游团队的启示
 视频分享：好搭档是很重要的
 非常7+1团队的启示
2、考察品德——千古用人第一标准
 观其外表、工作考察
 民主评议、困难考验
 从兔子与狮子的故事看团队建设
 衡量人才的标准
 视频分享：星仔是如何变成星爷的
3、 测评才干——垃圾是错位的财富
 什么是能力
 行为风格测试
 案例研讨：面试杜拉拉的什么？
 游戏：团队阶段与领导风格
 诸葛亮识人用人的七条标准


第三讲、文化力：营造团队氛围   
1、 文化-以非暴力的方式改变
 著名的猴子试验的启示
2、清晰表述——反射入眼，烙印于心
 团队名称、口号
 响亮名称的工作计划
 练习：团队组建于文化树立
3、 塑造仪式——生命之源，意志转化
 揭英雄榜
 签军令状
 喝壮行酒
 分五彩金
 视频分享：钢七连的入队仪式
 上善礼仪式塑造
 赞美仪式塑造
 师我徒仪式塑造
4、 品牌文化——桥梁载体代代相传
 传递经验，激发热情
 发布动态，增强归属
 传递进度，提升协作
 练习：做一次内刊编辑


第四讲、凝聚力：培育团队精神
1、 一加一到底等于几
2、体现关心——付出真情谋求快乐
 关心员工的内心感受
 帮助员工应对“关键时刻”
 视频分享：永不放弃
 案例：逛庙会式的公司年会
3、 建立愿景——唤起希望共同关切
 梦想驱动人生
 望梅也能止渴
 使用光环语言
 个人人生战略
 练习：新员工培训开场发言
 罗森塔尔效应
3、 晨夕例会——精神打卡每日充电
 先谈情感取得信任
 利用梦想寻求共识
 借助故事有效沟通
 视频分享：奥运会开幕式内幕
 练习：开一场崭新的晨会


第五讲、激励力：振奋团队士气
1、 20激励法——打兴奋剂，开加速器
 高成本激励
 低成本激励
 0成本激励
 案例：如何激励登山者
 视频分享：有本事的人吃肉
2、 集体荣誉——感受温暖，提振士气
 提高荣誉的“含金量”
 丰富荣誉的内涵
 能量币机制
 练习：荣誉命名大赛
 图片故事：教育的蝶变
3、 有效授权——复制自己，成就他人
 尽量放手、显示信任
 因能授权、有效督导
 永远支持、取得承诺
 视频分享：授权的尺度
 猴子管理法则
 练习：判断张经理工作的可授权性
 YCYA工具
 节点管理工具


第六讲、竞争力：提升团队活力
1、 鲶鱼效应——打破惰性，激发斗志
 告别温水煮青蛙
 内部寻找鲶鱼
 外部引入鲶鱼
 视频：总监如何激活部门
2、 传递压力——共同承担，集中智慧
 公布业绩排行榜
 员工表现动态评估
 关键岗位员工备份
 按业绩安排发言顺序
 练习：分解目标压力传递
3、 团队竞赛——你追我赶不进则退
 主题要明确、目标要清晰
 要考虑成本、要考虑对象是否能适应、要控制竞赛过程
 做好竞赛结果的预测和评估
 PK排名工具
 案例研讨：奋战122天大决战
 视频分享：亮剑精神